Wir beurteilen Ihre
TALENTE

Unsere Assessment-Center erlauben Ihnen, Potenzial zu beurteilen und dadurch Ihre Fachleute und Führungskräfte auszuwählen.

Arten von Assessments

Arten von Assessments

Unsere Assessment-Center simulieren alltägliche Geschäftssituationen so realistisch wie möglich. Wir setzen Ihre Kandidaten Alltagssituationen mit Schwerpunkt auf Fach-, Sozial- und Methodenkompetenz aus. Wir setzen Einzel- und Gruppenübungen, Präsentationen, strukturierte Interviews, Intelligenz-Tests, Postkorbübungen und Rollenspiele mit Akteuren ein. Die Vielfalt der Übungen erlaubt eine valide Aussage über die Fähigkeiten des Kandidaten oder der Kandidatin, mit komplexen Aufgaben unter Druck umzugehen, auch in schwierigen Situationen Führung zu beanspruchen und das eigene Verhalten kritisch zu reflektieren und daraus zu lernen.

Assessment und Arbeit kombinieren

Lassen Sie Ihre Talente an strategischen Herausforderungen arbeiten und Empfehlungen an die Geschäftsleitung abgeben. Mit diesem kombinierten Ansatz können Sie nicht nur Ihre Talente bei der Arbeit beobachten, während sie Lösungen erarbeiten und präsentieren, Sie setzen Ihre Nachwuchskräfte auch nutzenbringend ein, um aussergewöhnliche, innovative Lösungen zu entwickeln.

Führunsgkompetenzen

Unsere Arbeit stützt sich auf Ihr Kompetenzen-Modell. Sollten Sie über kein solches Instrument verfügen, helfen wir Ihnen - aufbauend auf Ihren strategischen Prioritäten - ein solches Modell zu entwickeln oder anzupassen. Hier finden Sie Kompetenzen, welche wir unabhängig vom Markt in welchem Sie sich bewegen, als zentral betrachten: unternehmerisches Denken und Handeln, Strategieumsetzung, Menschen führen und entwickeln, Umgang mit Veränderungen, Innovation und Kundenorientierung.

Transparenz

Wir wollen mit offenen Karten spielen: bei uns wissen die Kandidaten im Voraus, nach welchen Kriterien oder Kompetenzen sie im Assessment-Center beurteilt werden.

Am Ende führen die Assessoren mit jedem einzelnen Kandidaten ein Feedbackgespräch durch und händigen den persönlichen Assessment Bericht aus.

Zuverlässigkeit

Unsere Beurteilungen stützen sich auf beobachtetes Verhalten. Wir nutzen unterschiedliche Perspektiven und Beobachter und eine breite Palette an Übungen und Szenarien, um Aussagen über Sozial- und Führungskompetenz, sowie über Potenzial zu machen. Unsere Berichte beinhalten ausgewogene Empfehlungen, welche genutzt werden können, um eine interne Auseinandersetzung über Kandidaten zu führen und Entscheide zu treffen.

Warum Assessments?

Wir entwickeln Assessment- Centers (ACs), damit Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Talente auf der Basis Ihres Kompetenzen-Modells beurteilen können. Wir helfen Ihnen herauszufinden, in welchen Bereichen Ihre Nachwuchskräfte sich entwickeln müssen, damit sie heute und in Zukunft erfolgreich sind.

Assessoren-Team

Wir empfehlen ein Team von internen und externen Assessoren. Üblicherweise sind interne Assessoren Linienmanager, welche eine kurze, jedoch intensive Schulung bekommen, bevor sie sich mit den externen Assessoren zusammen tun und während dem Assessment als Beobachter unterwegs sind. Obwohl ein Assessment Center für eine Führungskraft in der Rolle des Beobachters ein beachtliches zeitliches Investment bedeutet, entwickelt es die Führungskraft weiter und es erlaubt ihr, die Talente in der Organisation kennenzulernen.

Organisation

Es hat sich gezeigt, dass ein AC idealerweise zwischen 2 und 4 Tagen dauert. Neben der Gestaltung Ihres massgeschneiderten Assessment Centers liefern wir Ihnen die ganze logistische Organisation, falls Sie dies wünschen.

Falls Sie mehr über das Coaching-Angebot von Antoine Kissenpfennig erfahren wollen, so besuchen Sie die KISSENPFENNIG COACH Seite www.kissenpfennig.ch