Wir unterstützen Ihren
VERÄNDERUNGSPROZESS
 

Veränderung ist Teil unseres Lebens und einer Organisation. Wir helfen Ihnen ein Umfeld zu schaffen, in welchem Ihre Mitarbeiter sich auf Veränderungen einlassen können

Umgang mit Veränderungen

Formelle und informelle Veränderungsaspekte

Obwohl Arbeitsprozesse in Organisationen durch Abläufe und Systeme genau definiert und vorgegeben sind, sorgen die Reaktionen auf Neuerungen und Veränderungen oft für Überraschungen, denn diese sind nur schwer vorhersagbar und planbar. Für eine wirksame Begleitung von Veränderungsprozessen braucht es nicht nur die Aufmerksamkeit auf die formellen Prozesse und Abläufe, sondern auch auf die alltäglichen, informellen Interaktionen innerhalb der Belegschaft.

Widerstand

Veränderungsprozesse können bei den Betroffenen Widerstand auslösen, vor allem wenn sie den Eindruck haben, dass Ihren Bedenken und Befürchtungen kein Gehör geschenkt wird. Werden diese Anliegen jedoch ernst genommen, können Betroffene einfacher loslassen und sich auf das Neue einlassen.

Führung als Erfolgsfaktor

Führung kommt deshalb eine zentrale Bedeutung bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen zu: nur wenn es Ihnen gelingt, die Notwendigkeit für die Veränderung glaubhaft aufzuzeigen und wenn Sie während des gesamten Veränderungsprozesses in Kontakt und offenem Dialog mit Ihren Leuten sind, werden Sie als integrierende und unterstützende Figur wahrgenommen werden.

Vorbildfunktion

Um als Top Management glaubhaft zu sein, ist es wichtig, dass das Management sich der eigenen Rolle der Vorbildfunktion bewusst wird, sich vom Wandel nicht ausschliesst, sondern die Veränderungen sichtbar annimmt und das eigene Verhalten entsprechend ändert.

Begleitung von Veränderungsprozessen

Als Moderatoren bei Veränderungsprozessen unterstützen wir Ihre Führungskräfte, die zwischenmenschlichen Aspekte zu beachten und den passenden Umgang damit zu finden.

Veränderungsprozesse werden oft von anspruchsvollen Themen, wie dem Verlust an Vertrauen, Macht oder Identität begleitet. Wir helfen Ihnen, diese Themen sorgfältig anzugehen und den Betroffenen, einen adäquaten Umgang damit zu finden.

Wenn Sie als Führungskraft Ihre Leute durch bewegte Phasen von Wandel begleiten, unterstützen wir Sie dabei, auch Ihr eigenes Verhalten zu reflektieren und zu verstehen, wo Sie selbst sich im Change-Prozess befinden.

Wir unterstützen die von der Veränderung betroffenen Menschen beim Umgang mit ihren Emotionen, beim Verstehen der Motive für die Veränderung und beim Erkennen der sich neu eröffnenden Möglichkeiten.

Falls Sie mehr über das Coaching-Angebot von Antoine Kissenpfennig erfahren wollen, so besuchen Sie die KISSENPFENNIG COACH Seite www.kissenpfennig.ch